座談過(guò)程中，交流氛圍務(wù)實(shí)熱烈。與會(huì)部門的中層管理人員、生產(chǎn)骨干和一線檢驗(yàn)員工立足崗位實(shí)際，圍繞檢驗(yàn)流程優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量信息化平臺(tái)搭建、供應(yīng)鏈協(xié)同管理、質(zhì)量成本精細(xì)化管控等關(guān)鍵領(lǐng)域積極建言獻(xiàn)策。陳恩厚認(rèn)真聽取基層訴求和意見建議，結(jié)合公司發(fā)展全局分析問(wèn)題癥結(jié)，針對(duì)相關(guān)工作明確標(biāo)準(zhǔn)要求、細(xì)化實(shí)施路徑，研究制定系統(tǒng)性、長(zhǎng)效化質(zhì)量提升方案，為質(zhì)量保證部高效履職、提質(zhì)增效指明方向。

會(huì)議明確，下一步要全面提升檢驗(yàn)信息化管理水平，依托數(shù)字化、智能化手段打通質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈路，分層構(gòu)建檢驗(yàn)人才能力矩陣，壓實(shí)全員自檢主體責(zé)任，守牢產(chǎn)品質(zhì)量第一道防線；要持續(xù)深化供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化供應(yīng)商資源布局，培育長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，筑牢供應(yīng)鏈安全基礎(chǔ)，同步規(guī)范售后質(zhì)量成本和應(yīng)收業(yè)務(wù)管理；要完善全周期質(zhì)量管控長(zhǎng)效機(jī)制，健全質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)管理機(jī)制和新產(chǎn)品前置質(zhì)量策劃制度，拓寬質(zhì)量人才晉升發(fā)展通道，配套建立跨部門協(xié)同考核督導(dǎo)體系，匯聚內(nèi)外部質(zhì)量專家資源，進(jìn)一步夯實(shí)公司質(zhì)量管理體系。